01 Winning Mind
위닝 마인드
"가장 첫번째로 커뮤니케이션하는 대상은 누구입니까?"
소통의 출발점을 자기 자신으로 되돌립니다. 태도와 마인드셋을 먼저 세웁니다.
과정 제안서 보기 →
Corporate Training
복잡한 정보를 다루는 조직의 소통을 훈련합니다.
이론 예시가 아니라 참가자의 실제 자료로 훈련합니다. 20년 동안 140개 기업의 현장에서 설계하고 고쳐 온 프로그램입니다.
140+고객사
32+포춘 500대 기업
8프로그램
Challenge
교육을 해도 현장에서 안 쓰인다면
이론으로 배운 것은 현업에 돌아가면 사라집니다. 참가자가 실제로 쓰는 자료를 현장에서 바로 고치면, 교육이 끝난 다음 날부터 달라집니다.
보고
임원 보고가 길고 핵심이 안 잡힌다는 피드백이 반복됩니다.
결론과 근거의 순서 문제입니다. 구조를 바꾸면 같은 내용이 절반 길이가 됩니다.
전달
기술 인력이 고객이나 타 부서에 설명할 때 대화가 겉돕니다.
전문성이 아니라 번역의 문제입니다. 상대가 아는 것에 거는 훈련을 합니다.
전이
교육 만족도는 높은데 행동이 바뀌지 않습니다.
배운 것과 쓰는 것이 다르기 때문입니다. 실제 업무 자료로 훈련하면 그 간극이 사라집니다.
Programs
여덟 가지 라인업
각 과정은 대상 · 시간 · 온오프라인에 맞춰 재구성합니다. 박스를 누르면 과정별 제안서를 볼 수 있습니다.
02 Result Focused
결과 중심 소통
"상대방에게 필요한 것을 간결하게 표현합니까?"
보고 · 브리핑 · 요청을 상대의 필요에서 출발해 짧게 만듭니다.
과정 제안서 보기 →03 Power Presentation
프레젠테이션
"다수를 설득하는 강력한 전달력이 있습니까?"
워크샵 · 1:1 코칭 · 온라인 · 스토리텔링. 참가자의 실제 자료로 훈련합니다.
과정 제안서 보기 →04 Debate & Negotiation
디베이트와 협상
"전체적 맥락, 근거, 논리를 잘 활용하고 있습니까?"
자사 · 경쟁사 · 고객을 읽는 비즈니스 디베이트. 조직의 리더가 심판을 맡아 평가합니다.
과정 제안서 보기 →05 Collaboration
팀빌딩과 협업
"우리는 공동의 목적을 위해 협업하고 있습니까?"
팀 빌딩, 조직의 협업, 변화 경영을 한 흐름으로 다룹니다.
과정 제안서 보기 →06 Leadership
리더십 코칭 · 피드백
"당신은 누군가가 성장하게 도와주는 리더입니까?"
리더십 코칭 · 멘토링, 그리고 피드백이 오가는 문화를 만듭니다.
과정 제안서 보기 →07 Online Meeting
온라인 미팅 · 퍼실리테이션
"온라인에서 충분히 상호 작용하고 있습니까?"
화면 너머에서도 참여가 일어나게 만드는 진행 기술입니다.
과정 제안서 보기 →08 Open Space
오픈스페이스 가치 내재화
"조직의 가치가 구성원의 말로 살아 있습니까?"
전사 워크샵 형식으로 가치를 구성원의 언어로 옮깁니다.
과정 제안서 보기 →
Method
진행 방식, 네 가지 원칙
01
실전 자료 중심
이론 예시가 아니라 참가자의 실제 발표 자료로 훈련합니다.
02
복잡한 것의 단순화
전문성이 깊은 조직의 정보를 청중의 언어로 바꿉니다.
03
현장 검증 콘텐츠
20년간 업계 최고 수준 기업들의 니즈로 설계와 개선을 반복했습니다.
04
훈련으로 만들어진 강사
타고난 발표자가 아니라 훈련으로 된 사람입니다. 그래서 바뀌는 과정을 압니다.
Output
교육이 끝나도 손에 남습니다.
워크샵에서 참가자들이 직접 만든 산출물입니다. 현업에 돌아가 그대로 쓰입니다.
팀 모델
팀이 함께 그린 협업 구조. 회의실 벽에 그대로 붙습니다.
조별 토의 결과
흩어져 있던 의견이 한 판으로 정리됩니다.
팀 차트
리더십 워크숍에서 팀이 직접 세운 기준입니다.
Clients & About
140개 기업의 현장에서 검증했습니다.
국내 주요 기업
삼성전자
삼성증권
카카오
LG디스플레이
LG인화원
CJ인재원
현대자동차
KT
SK케미칼
현대모비스
신한은행
신한투자증권
NHN
미래에셋생명
외국계 기업
Lam Research
KLA
BAYER
Pfizer
Roche
Merck
BMS
Gilead
Amgen
Johnson & Johnson
SIEMENS
HP
NIKE
GUCCI
LVMH
L'Oreal
Daimler
Alcon
Nespresso
Coca-Cola
Accenture
교육기관 · 공공기관 · 차세대 리더
서울대학교
연세대학교 E-MBA
성균관대학교 E-MBA
KRX 한국거래소
경기중소기업종합지원센터
LG Dream Challenger
대학내일
한창훈 Peter Han
- 피터의 커뮤니케이션 대표2007년부터 기업 커뮤니케이션 교육 · 코칭 20년
- LG전자 해외 마케팅 · 영업유럽 · 중동 · 아프리카 담당. 일본 HITACHI 기술협력
- 글로벌 조직문화 프로그램 공인 퍼실리테이터포춘 500대 외국계 기업. 한국 법인 연간 단위 진행
Open Space Beta™ Certified Facilitator
ICF 인증 ILCT
ABNLP NLP Master Practitioner
COI 인증
저서 『2026 AI 교육 트렌드』
역서 『오픈 스페이스 베타』
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