프레젠테이션복잡한 내용을 단순하게, 설득력 있게
"다수를 설득하는 강력한 전달력이 있습니까?"
비즈니스 실무에 특화된 프레젠테이션 과정입니다. 복잡한 내용을 단순명료하게 정리하고 설득력 있게 전달하는 과정을 처음부터 끝까지 훈련합니다. 이론 예시가 아니라 참가자가 현업에서 쓰는 자료로 연습하고, 발표하고, 피드백을 받습니다.
이 과정이 바꾸려는 네 가지
발표력은 타고난 말재주가 아니라 준비의 순서입니다. 청중과 목표를 정하고, 핵심을 짧게 구성하고, 연습해서 전달하는 순서를 몸에 익히게 합니다.
청중에서 출발하기
PPT를 먼저 켜고 내가 할 말부터 생각하는 습관을 바꿉니다. 누가 듣는지, 무엇을 얻고 싶은지를 먼저 적습니다.
복잡한 것을 단순하게
많은 정보를 제한된 시간에 전달하도록 핵심 키워드를 고르고, 도입 · 본론 · 세부의 구조로 세웁니다.
보고서를 발표 자료로
혼자 읽히는 보고서와 말과 함께 쓰이는 발표 자료는 다릅니다. 기존 자료를 짧은 시간에 발표용으로 바꿉니다.
자신 있게 전달하기
침묵, 시선, 자세, 리허설. 긴장을 다루고 청중과 주고받으며 끝까지 신뢰를 지키는 전달력을 만듭니다.
다른 프레젠테이션 교육과 다른 점
배운 것과 쓰는 것이 같아야 다음 날 발표가 바뀝니다. 그래서 모든 실습을 참가자 본인의 자료로 합니다.
참가자의 현업 자료로 실습
지금 준비 중인 발표 자료를 가져옵니다. 자료가 없으면 강사가 메시지 구성법을 먼저 안내하고 함께 만듭니다.
발표자 · 동료 · 강사의 3중 피드백
셀프 피드백, 동료 피드백, 강사 피드백을 겹쳐 받습니다. 촬영과 피드백 카드로 본인의 발표 패턴을 확인합니다.
상황별 프레젠테이션 기법
보고, 제안, 입찰, 온라인 발표, 영어 발표까지. 상황마다 달라지는 접근법을 다룹니다.
바로 쓰는 전략과 기법 중심
현업에서 다음 발표에 그대로 쓸 수 있는 순서와 문장을 중심으로 진행합니다. 이론은 꼭 필요할 때만 씁니다.
체화를 돕는 가이드 제공
과정에서 익힌 기법을 혼자서도 반복할 수 있도록 실습 양식과 발표 준비 가이드를 드립니다.
참가자 자료로 시연, 발표, 피드백합니다.
대상 · 인원 · 시간 · 온오프라인에 맞춰 아래 구성 가운데 하나를 고르거나 모듈을 골라 다시 짭니다. 2시간 특강은 선별한 모듈로 진행합니다.
1Day Presentation Workshop
하루 안에 기본기부터 실전 발표까지 닫히는 대표 구성입니다. 모듈마다 AI 활용 실습이 들어 있습니다.
- 현업에서 바로 쓰는 기본기 다섯 가지 : 시간의 감을 잡으라 · 막힐 때 침묵하라 · 자세는 배꼽 앞에 손 · 시선의 위아래 · 요약 반복하라
- 실습 : 소그룹 1분 자기소개. 순서가 넘어갈수록 강사가 조건을 하나씩 더하고, 그 이유를 바로 설명합니다.
- 프레젠테이션의 답은 청중에게 있습니다. 청중은 누구인가, 듣고자 하는 것은 무엇인가, 선호하는 방식은 무엇인가
- 어느 수준까지를 목표로 하는가. 단순한 공지에서 실질적인 계약의 완성까지
- AI 활용 실습 : 청중과 목표를 입력하고 오프닝의 핵심 메시지 도출하기
- 주제 · 청중 · 목표를 배경으로 핵심 구조 만들기. 상대에게 전달할 핵심 키워드는 무엇인가
- 기존 슬라이드 자료가 있는 경우와 없는 경우의 활용 방법, 기본 구조에 덧붙이는 추가 요소
- AI 활용 실습 : 나의 의도를 입력하고 AI와 기본 스크립트 작성하기
- 보고서와 발표 자료의 차이. 별도 설명이 필요 없는 보고서, 설명과 설득이 더해지는 발표 자료
- PPT · 키노트 제작이 본업이 아닌 사람에게 꼭 필요한 적정 스킬
- AI 활용 실습 : 스크립트를 바탕으로 PPT 자료를 만들고 기존 자료와 통합하기
- 침묵과 군더더기 표현. 습관적으로 쓰는 비효율적 표현 점검
- 인지적 중첩을 막는 표현. 슬라이드가 이미 보여 주는 내용을 다시 읽지 않는 기술
- AI 활용 실습 : 발표 내용을 스크립트로 바꾼 뒤 AI 피드백 받고, 추천 스크립트 점검하기
- 실전 5분 전에 쓰는 리허설 훈련, 긴장과 두려움을 다루는 방법
- 참가자가 현업에서 쓰는 자료로 실전 발표
- 실습 : 단시간 리허설 준비 → 발표 → 3중 피드백
4시간 집중판 · 과제 발표형
유통 대기업 예비 리더(팀장 · 점장 후보) 4시간 과정으로 설계한 최신 구성입니다. 배우고, 각자 과제 메시지를 짜고, 발표하고, 피드백을 받는 순서가 4시간 안에 닫힙니다. 실습과 발표가 전체 시간의 절반을 넘습니다.
- 시간의 감 · 침묵 · 자세 · 시선 · 요약 반복. 다섯 모두 더하는 기술이 아니라 빼는 기술입니다
- 실습 : 조건이 하나씩 붙는 1분 자기소개 릴레이
- 본부, 동료 리더, 팀원. 같은 내용도 청중마다 첫마디가 다릅니다
- 목표를 한 문장으로 : "오늘 제 발표를 들으시면 ___ 하게 될 것입니다."
- AI 활용 실습 : 과제의 청중과 목표를 입력하고 오프닝 핵심 메시지 도출하기
- 충분히 아는 사람은 간결하게 말합니다. 체인 : 늘어놓은 정보를 인과관계로 연결해 한 문장으로
- 입구 옮기기 : 같은 체인도 본부장과 팀원의 첫 질문이 다릅니다
- 로켓 모델 : 도입 · 키워드 예고 · 세부 · 리캡
- 실습 : 과제 메시지를 체인 한 장으로 그리고 로켓 모델로 시나리오 작성
- AI 활용 실습 : 시나리오에 대한 AI 피드백과 동료 피드백 비교하기
- 1Slide 1Message와 연결어 : 슬라이드 제목에 메시지를 쓰고, 넘기기 전에 다음 장의 이유를 말합니다
- 포스트잇 한 장 : 키워드 다섯 개 이하, 문장 없이
- 침묵과 군더더기 표현 : 접속사 뒤 3초
- 실습 : 포스트잇 한 장으로 2분 말하기, 접속사 뒤 침묵 3초 (2인 1조)
- 실전 5분 전에 쓰는 리허설 훈련, 긴장과 두려움을 다루는 방법
- 고객사 과제로 실전 발표. 개인별 3분, 조별 발표 뒤 조 대표 전체 발표
- Q&A는 결론 → 조건 → 이유 → 허락의 순서로 답합니다
- 10분이 주어지면 7분에 끝냅니다. 본 과제 발표까지 쓰는 준비 플래너를 드립니다
- 실습 : 5분 리허설 → 조별 발표 → 대표 발표 → 3중 피드백
휴식 10분 2회 포함. 과제는 고객사가 제시합니다. 교육 1주 전 주제 공지(사전 과제)와 본 발표 전 준비(사후 과제)는 선택입니다.
Presentation Coaching · 1:1 한 · 영 Bilingual
복잡한 정보를 제한된 시간에 단순명료하게 전달해야 하는 분을 위한 1:1 코칭입니다. 임원, IR · 입찰 담당자, E-MBA 과정, 컨설턴트, 의사를 대상으로 검증했습니다. 발표 내용이 50~70% 완성되었을 때 시작하면 가장 효과가 큽니다.
- 주요 인물의 특성과 선호를 숙지했는가. 정보 전달인가, 설득인가, 좋은 이미지인가. 청중은 왜 이 발표에 집중해야 하는가
- WHY · HOW · WHAT의 연결. WHY가 풀리지 않으면 다음 단계로 넘어가지 않고 계속 질문하며 흐름을 잡습니다
- 유인물에는 필요한 정보를 모두, 슬라이드에는 흐름이 한눈에 보이는 요소를
- 임원과 전문가가 쉽게 빠지는 실수 패턴, 지식의 저주. 리허설을 촬영해 리뷰하고, 발표자 고유의 스타일을 강점으로 살립니다
- 집중 유도와 기억에 남기는 방법, PROP, 세 가지 질문 활용. Q&A와 돌발 상황 대응
- 영어 프레젠테이션 : 현재 영어 실력 + 명확한 전문 용어 + 단순 명쾌한 메시지
ONLINE Presentation · 12시간 / 4h Essential
화면 너머의 청중에게 발표하는 과정입니다. 12시간판은 위 워크샵의 흐름을 온라인 환경에 맞춰 옮겼고, 4h Essential은 4~6시간 안에 핵심만 훈련합니다. 전체 참가자가 온라인 화이트보드(Miro, Mural 등)로 동시에 피드백합니다.
- 시간 감각 · 환경 세팅과 시선 · 침묵과 중계 · 표정과 제스처 · 요약 반복과 참여
- 1S1M : 복잡한 자료에서 꼭 전달할 핵심 키워드와 문장
- 연결어구 : 각 슬라이드가 다음 내용과 이어지게 말하기
- 질문 활용 : 직접형 · 간접형 · 설문형
- 시연 : 참가자의 실전 자료로 강사 시연
- 장황하지 않고 여유로운 스피치, 대화형 표현과 공식적 표현의 조화, 인지적 중첩을 막는 표현
- 개인별 5~10분 실전 발표. 3중 피드백과 전체 참가자의 동시 피드백
Structured Storytelling
분야별 전문가, 제품 PM, 마케팅 담당자를 위한 비즈니스 스토리텔링 과정입니다. 논리와 감성을 함께 담은 구성을 빠르게 짜고, 과정이 끝날 때 실제로 쓸 수 있는 자료가 나오도록 진행합니다.
- 주제 · 청중 · 목표를 배경으로 핵심 구조 만들기, 도입 · 본론 · 세부의 구성
- Theme(심각성 · 지속성 · 긴급성) → Alternative(해결 가능성 · 실현 가능성) → Benefit(이익과 불이익)
- AI 활용 실습 : 프롬프트로 다양한 스토리 구조 시험하기
- 키워드 도출 → 기본 구조 만들기 → 디테일 자료 붙이기 → 연결성 체크
- AI 피드백과 동료 피드백 비교
- 페차쿠차 방식의 발표 연습 : 글보다 이미지 중심의 자료. 가독성과 핵심 메시지
- 도입에서 주목을 끌었는가, 각 부분이 매끄럽게 이어지는가, 증거가 핵심 키워드와 연결되는가를 기준으로 상호 평가
이렇게 진행하고, 이렇게 달라집니다.
진행 방식
- 강의는 짧게, 실습과 발표는 길게 둡니다.
- 참가자의 현업 자료로 실전 발표를 하고 촬영합니다.
- 셀프 · 동료 · 강사의 3중 피드백을 피드백 카드로 남깁니다.
- AI로 오프닝 메시지를 뽑고 스크립트를 점검하는 실습을 넣습니다.
- 온라인 과정은 화이트보드 도구로 전체 참가자가 동시에 피드백합니다.
기대 효과
- 발표 준비를 청중과 목표에서 시작하는 습관이 생깁니다.
- 보고서형 PPT를 짧은 시간에 발표 자료로 바꿉니다.
- 침묵과 군더더기 표현을 스스로 고치고, 본인의 스타일을 강점으로 씁니다.
- 실전 5분 리허설과 돌발 질문 대응으로 긴장을 다룹니다.
- 영어 발표도 지금의 영어 실력으로 통하게 만듭니다.
이런 조직에서 진행했습니다.
140여 고객사, 포춘 500대 기업 32곳에서 교육과 코칭을 해 왔습니다. 프레젠테이션 과정의 주요 사례입니다.
임원 및 임원 후보 대상 프레젠테이션 코칭
1:1 코칭Executive MBA 과정의 프레젠테이션 특강과 발표 피드백
특강 · 피드백Presenting with Impact 프레젠테이션 과정 (2025 · 2026)
프레젠테이션 과정
프레젠테이션 과정
프레젠테이션 과정
강사 한창훈 Peter Han
피터의 커뮤니케이션 대표입니다. 20년 동안 기업 커뮤니케이션 교육과 코칭을 해 왔습니다. LG전자 해외 마케팅 · 영업에서 유럽 · 중동 · 아프리카를 맡아 IT 제품을 바이어에게 설명하던 경험이 이 과정의 뼈대입니다.
교육 문의
대상 · 인원 · 시간을 알려주시면 그에 맞춘 과정 개요서를 보내드립니다. 문의 양식에 적어 보내시면 가장 빠릅니다.
